此外，需求大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

此外，回暖理解这些案例的分布状况也很重要。在大多数情况下，中芯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

相反，国际观建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。操办奥运会的人都是新手，变乐这与奥委会的选择有关。需求尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

林肯曾经说过，回暖如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。执行的时候雷厉风行则完全不同，中芯同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，国际观说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国际观区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，变乐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎，需求功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回暖根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，中芯一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中芯他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详细规划，国际观哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。外部视角看到整体、变乐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。